概述
L.E.K.为各个行业领域的领先企业提供咨询，迄今在全球已完成3,000多个项目，解决了一系列管理挑战。我们的客户包括制造商、供应商、经销商、服务商、工业集团与私募股权基金投资者。
我们对于工业公司的商业与运营态势有着全面的了解。我们的专长覆盖整个行业价值链，包括采购、供应链、制造、产品开发、销售与经销。通过专业知识与严谨的分析方法，我们为高级执行管理人员提供所需的战略指导，为他们创造真正的竞争优势。
关键问题与挑战
我们拥有经验丰富的专业人士，他们对于客户所面临的关键问题有着深刻了解，例如：
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哪些市场可为增长提供关键动力？如何进入这些市场并取得成功？
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哪种经销商业模式适合我们公司（例如，重点区域、重点产品和工业领域、服务领导力）？
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在我所在的市场中，电子商务目前地位如何？未来将如何发展？如何利用其中的商机或减轻其威胁？
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如何分析低成本国家与替代品中的威胁与机遇？
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对于这些威胁与机遇，最有效的战略回应是什么？
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为降低SKU复杂性并增加盈利能力，应采用怎样的定价与产品策略？
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颠覆性技术（如物联网、3D打印）对于我所在的市场有何潜在影响？为从中受益，应为公司制定怎样的战略定位？
成功案例
我们致力于为客户提供有洞见、有意义、可执行的服务成果。我们的建议以严谨的分析与高度合作的工作方式为支持。阅读以下案例，了解我们如何帮助客户实现目标：
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工业物联网市场筛查：我们的客户是一家可远程调控（LoRA）低能耗广域网络（LPWAN）供应商，有意寻找能够在短期内显著促进业务增长的有效途径。我们的任务为评估最适合使用该网络的行业与应用领域，并围绕短期增长这一目标指出开发优先级与具体方式。我们所制定的战略方案锁定了新的物联网终端市场，可为该客户的LPWAN网络解决方案带来5亿美元的优质增长机会。
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机器人技术增长战略：一家美国领先的自动化专用设备设计与制造商计划为进入新市场并拓展现有重点领域而制定战略发展计划。L.E.K.对新终端市场与新地区（横跨美国、欧洲与中国）进行了探索与评估，并帮助管理层对其中最具吸引力的目标进行了优先级分析。确定需要优先开发的目标之后，我们制定了战略路线图，帮助客户成功把握每一个新机会，并明确了需要密切关注的潜在收购对象。
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商用食品设备制造商尽职调查：一家全球多元化制造商计划投资美国商用食品生产设备市场。L.E.K.分析了标的公司的设备的需求前景，评估了标的公司的竞争定位，并判断有无颠覆性技术抑制该公司的未来增长潜力。
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合资评估与协同效益规划：一家全球领先的燃气涡轮机制造商正与另一家OEM商讨合资事宜。在交易评估模型中，客户希望对这一合资项目的效益进行验证，便委托我们分析项目协力效益，包括精简人员所产生的运营增效，将制造足迹整合为单一全球基地与优化包装基地数目所节约的开支。经统计，我们发现成本的协同效益较原有估测高20%，营收的协同效益较原有估测高190%。
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商业计划开发：一家全球领先的设备制造商正与另一家OEM商讨在美国石油与天然气终端市场开展伙伴合作。为判断此项合作的效益，该公司委托L.E.K.评估合适的替代合作方案，并评估这些方案为合作双方带来的损益。我们帮助客户开发出共享合作愿景，为正式的商业计划奠定基础。
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战略性市场细分：全球最大的焊接设备、耗材与自动化设备制造商之一委托L.E.K.评估焊接自动化行业的结构与增长前景，以判断该业务是否有利于战略增长。通过详细分析不同技术类型的焊接自动化设备在各个终端市场与地区的应用状况，我们在客户发展良好和表现不佳的市场中，明确了具有吸引力的细分市场。
